GTI – Nas Empresas de Manufatura.
As empresas de manufaturas para otimizar seus processos apostam
na automatização dos sistemas de suprimento nas linhas de produção.
Hoje no mercado competitivo as empresas estão se redesenhando
para reduzir seus custos de produção, isso leva a projetos de plantas de
manufaturas mais inteligentes e que operacionalizem com baixos indicies de desperdícios,
a automatização já não acontece apenas
nos equipamentos, ou seja, nas melhorias das máquinas e dispositivos, há um
aumento significativos de sistemas e softwares que se estendem por toda cadeia de suprimentos, sendo alguns
exemplos desses recursos; Os sistemas ERP
(Enterprise Resource Planning) e o MES
(manufacturing Execution System) que integram o sistema de automação do chão de
fábrica. Kanban eletrônicos, contadores de peças, controle de estoque por etiquetas
RFID (Radio-Frequency Identification),são algumas exemplos do uso dessa ferramenta. A medida que se implementam essas ferramentas nos
Processos de produção obtêm se vantagens que
entre outras podemos citar; redução
dos desperdícios de tempo que os operadores despendem em atividades que não
agregam valor, exemplos: Requisição de Matéria Prima ao almoxarifado, Contagem
das Peças ,Preenchimento de fichas, e relatório de Produção ,redução do número
de inventários anuais etc. Também há aumento
da confiabilidade das informações que são geradas a partir do banco de dados ,onde
há diminuição do tempo gasto com alimentação de planilhas (input de dados
relativo a produção),e ainda diminui os leads-time
de informações entre os Supervisores de produção e Gerentes Industriais.
A GTI é introduzida nos sistemas de manufatura provocando
melhorias na eficiência das atividades dos processos produtivos, melhorando o
gerenciamento de Recursos, e Processos, e todo o conjunto de atividades
necessárias para produzir produtos com alta Qualidade a baixos custos,
garantindo competitividade no mercado global.
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| Luciano Silva de Jesus Projetista Mecânico Graduando Eng.Produção |
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