Alex Iago Vital da Silva
Granduando em Engenharia de Produção.
Sucesso ou Fracasso na Governança de TI.
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Um dos grandes
desafios de uma empresa é inter-relacionar suas áreas, de Produção,
Finanças, RH e Marketing, por esse motivo ocasiona-se problemas de grande
impacto negativo, podendo a sim, perder força de mercado e credibilidade com seus
clientes.
Um ponto principal em
que os gestores devem sempre estarem atentos, são nas áreas de vendas e marketing,
e produção, uma vez que uma empresa assume um contrato, ele deve ser cumprido,
ou certamente, essa organização estará com seus dias contados. Tendo como exemplo o empresário Eike Batista, ele aproveitou-se do apetite chinês por commodities e da
abundância de matérias-primas no Brasil para vender o otimismo. Tudo isso terminou quando empresas como a OGX acabaram não entregando os resultados. Para
economistas, a crise atravessada pelo império de Batista ganhou força a partir
do momento em que investidores perceberam que os resultados de suas empresas
não corresponderam às suas promessas.
A Governança em TI é uma importante aliada
para padrões e relacionamentos estruturados, que garantem aos gestores,
técnicos e demais profissionais da área, controles efetivos, minimizando os
riscos, ampliando o desempenho, otimizando a aplicação de custos e
conseqüentemente alinhado a TI aos negócios. Então para que não corramos o
risco de ser chamado de “vôo de galinha” ou “tiro curto” precisamos mais do
que, um bom cenário econômico e promessas, para manter a credibilidade e a vida
econômica da empresa.
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